全球经济正面临着自
1929年以来的最大的危机。虽然此次危机始于美国房地产的次贷危机，但是其影响已经沉重波及全球实体经济，经济不景气将使各产业大洗牌。
此次的经济危机对我国的制造业影响尤为严酷，很多没有实力的厂商，或是根基不稳的厂商，将面临巨大的打击。面对危机的侵袭，企业究竟如何才能突围困境，谋求发展？ Forrester的分析师Andrew Reichman的指出：“企业是应该勒紧裤带，但不应该把裤子都脱了。”
这次经济危机对西朗软件也是一次不小的挑战，但更是一次机遇。企业，尤其是制造业整体环境不好，都在节衣缩食力求生存。很多企业也认识到：为了能在危机中生存下来，就必须想办法来降低成本，提升竞争力。
经济形势好的时候，企业并没有面临更多生存问题，因此在对待信息化问题上，能缓则缓。但是，在此次经济危机侵袭的重压之下，更多企业开始觉悟：信息化能够帮助企业开源节流，是避免遭受更大冲击的有效手段。现在，我们发现很多企业已经将信息化作为开设工厂的首要采购的设备。
工欲善其事，必先利其器。我国信息化工作起步较晚，许多的企业甚至存在：IT项目是资金的黑洞的误解。业内尤其是ERP领域更是存在“企业上ERP是死，不上ERP等死”这样进退维谷的名言。然而，经济危机似乎唤醒了企业对信息化新的认识。
前两年很多制造业对待信息化是跟风的态度，看到竞争对手施行信息化，或是听媒体介绍。他们对信息化能解决企业哪些问题，企业需要上哪些系统，没有明确的概念，导致人力、物力浪费。最近我们发现，很多企业有明确的目标，最直接的需求就是降低企业成本，增强内部信息传递效率。有的企业甚至对系统上线时间也有具体的要求。
很多打算建厂的客户，已经开始和西朗软件的人员沟通信息化的规划和建设。信息化已经成为企业的必需品。现在已经步入高成本时代，要想在目前经济状况中生存下来，就必须要通过信息化的手段提升自身竞争力、降低成本。对于制造业来说，ERP已经是他们生存的必需品，并且成为正式进入市场时的竞争利器。
西朗软件，专注制造业
2007年伊始，西朗软件就开始进行大量的公益讲座，指导国内中小企业如何降低制造成本，提升成本优势。并且我们也重新整理软件的上线流程，优化我们的实施工具，压缩上线周期。西朗软件历经岁月考验，发展至今已经近10年了，西朗软件一直致力于产品和服务的本地化进程，帮助企业提高效率、降低成本。相比较国外而言，国内ERP发展相对落后，西朗软件在管理方面尤其是生产制造及成本核算的信息化建设领域有着丰富的经验，因此对于广大中小企业具有指导意义。
面对融资的不景气和国际经济不良影响，从企业管理角度出发，西朗软件为中国众多中小企业提出应对之道。中小企业的应对之道，最简单也是最传统的就是节流，而企业信息化建设就是最有效的节流手段，通过信息化规范及管理企业内部流程及各项管理要求，从而砍掉那些因管理不到位或者管理死角所造成的庞大浪费。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。我们始终专注产品研发，最新发布的西朗ERP/S3 V3.6产品针对的用户群体就是广大的中小企业，其整合了大型ERP的核心技术，并且更易于操作真正做到高性价比，能够有效的提高企业管理水平，增强企业自身的竞争力。
西朗软件自成立以来，长期执着于在产品力和服务力上下狠功夫，因为西朗软件始终认为，好的产品和服务才可以为企业带来实际的帮助。西朗软件的领导高层对大陆市场有非常严谨的思路，公司的整体思路是要练好“内功”，再走出去。
我们的需求分析团队都是来自于企业管理人员，因为我们的产品服务于制造业，因此产品就必须符合制造业的内需。西朗软件真正了解客户的需求，真正解决客户的需求。
2009，助力制造业抗击经济危机
2009年，经济危机阴霾还未散去，中小企业面临的形势依然严峻，管理创新已经迫在眉睫。
西朗软件今年最大的目标是降低服务成本，缩短上线周期，让更多的中小企业能够快速获得信息化给他们带来的效益。
我国有超过4200万中小企业，占全国企业的99.8%。因此，西朗软件十分重视合作伙伴的培养。专门组织团队解答合作伙伴的问题，并定期进行网络培训以及实战培训等，进行市场引导。
2009年，我们会进一步开展区域拓展工作，携手合作伙伴帮助制造业抵抗经济危机。我们希望步伐能相对稳妥一些，踏踏实实走下去。
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